I nostri workshops LSP®

 

Presente desiderato

Futuro desiderato

LSP Business Model

Obiettivo
Definire un modello di business per prendere decisioni
strategiche utilizzando le competenze di tutte le risorse
coinvolte, esplorando le diverse opzioni e potenzialità legate al mercato in funzione degli obiettivi aziendali.
Durata consigliata: 3 moduli da 8 ore
Programma Workshop introduttivo (8 ore)
Warm up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Conoscenza del team: identificare i punti di forza, il potenziale e le aspirazioni di ogni partecipante. Le risorse e le attività chiave dell’impresa: identitaria, percepita e desiderata.
I segmenti di mercato: focalizzazione, percezione del valore offerto al mercato (beni o servizi), potenziale e accessibilità.
Programma Workshop Intermedio (8 ore)
Warm Up: entrare nel flusso di gioco.
Value Proposition: definire congiuntamente la promessa che facciamo al mercato del valore offerto sulla base delle nostre risorse e attività chiave. I partner chiave per la promessa di valore: analisi della posizione, dipendenza e raggiungibilità. Cosa manca? Completamento e individuazione degli elementi finali.
Programma Workshop finale (8 ore)
Warm up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Completamento del modello: canali, relazioni e aspetti economici Simulazione del modello: analisi dello scenario. Chiusura: scrittura del Business Model Canvas.

LSP Strategic Decision

Obiettivo
Obiettivo: prendere decisioni strategiche utilizzando le competenze di tutte le risorse coinvolte, esplorando le diverse opzioni e potenzialità legate al mercato in funzione degli obiettivi aziendali.
Durata consigliata 8 ore.
Programma
Warm up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
I segmenti di mercato: focalizzazione, percezione del valore offerto al mercato (beni o servizi), potenziale e accessibilità.
Value Proposition: definire congiuntamente la promessa che facciamo al mercato del valore offerto sulla base delle nostre risorse e attività chiave.
Cosa manca? Completamento e individuazione degli elementi finali. Gli agenti e l’analisi di influenza dei fattori.
Cosa manca? Completamento e individuazione degli agenti finali.
Chiusura: cosa fare da domani.

LSP Leadership

Obiettivo
Esplorare e fare emergere una chiara comprensione del proprio (self leadership) e altrui talento, individuare responsabilità e potenzialità, identificare gli elementi di una leadership performante ed allineata con gli obiettivi aziendali.
Durata consigliata: 8 ore.
Programma
Warm Up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Self Leadership: punti di forza e debolezza. La propria identità nel gruppo: descrizione identitaria, percepita e aspirazionale. La leadership condivisa: allineare vision, obiettivi e strategie di miglioramento. L’analisi degli impatti: il passato e il futuro. L’emergere dei principi guida semplici per il miglioramento delle proprie performance di leadership.
Chiusura: misurazione ex-post e analisi delle differenze

LSP Diversity Management

Obiettivo
Riconoscere le differenze, coltivare il rispetto e la comprensione tra i diversi gruppi in tutta l’organizzazione (gestire la diversità a livello interpersonale), riconoscere i diversi valori nella cultura, nei sistemi e nelle politiche dell’organizzazione (gestire la diversità a livello organizzativo), individuare gli indicatori di miglioramento delle prestazioni, della produttività e dell’efficienza capitalizzando le diverse risorse (gestire la diversità come indice di performance).
Durata consigliata: 16 ore.
Programma
Warm Up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Conoscenza del team: identificare punti di forza, debolezze e potenzialità e aspirazioni di ogni partecipante. La propria identità nel gruppo: descrizione identitaria, percepita e aspirazionale. Conoscere l’altro: la visione dall’esterno. Team Life: la diversità rispetto all’organizzazione. La visione condivisa. L’analisi degli impatti: il passato e il futuro. L’emergere dei principi guida semplici per il miglioramento delle performance.
Chiusura: misurazione ex-post e analisi delle differenze.

LSP Team Development

Obiettivo
Esplorare e fare emergere una chiara comprensione della propria e altrui funzione, area di responsabilità e potenziale unico per contribuire al successo della squadra e costruire un team performante ed allineato con gli obiettivi e capace di assumersi la responsabilità condivisa.
Durata consigliata: 8/16 ore.
Programma
Warm Up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Conoscenza del team: identificare punti di forza, potenziale e aspirazioni di ogni partecipante. Identità nel gruppo: identitaria, percepita e desiderata. Conoscere l’altro: la visione dall’esterno. Gli aspetti del Team. Il posizionamento tra i membri del gruppo e gli aspetti di team. L’analisi degli impatti: il passato e il futuro. L’emergere dei principi guida semplici.
Chiusura: misurazione ex-post e analisi delle differenze.

LSP Team Identity

Obiettivo
Esplorare e fare emergere una chiara comprensione dell’identità del team a partire da una riflessione della propria e altrui funzione, area di responsabilità e potenziale unico (vale sia per team di recente composizione che per gruppi consolidati da tempo).
Durata consigliata: 4-6 ore.
Programma
Warm Up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Identità individuale nel gruppo: personale (core) e desiderata. Costruzione dell’identità desiderata condivisa del gruppo. Le identità chiave. La nascita di una storia condivisa. Applicazioni di strategie di simulazione sull’identità condivisa.
Chiusura: misurazione ex-post e analisi delle differenze.

LSP Future Scenario

Obiettivo
Esplorare uno scenario futuro plausibile. Non è un tentativo di prevedere il futuro e ciò che accadrà, si tratta piuttosto di esplorare ciò che può accadere e combinare gli elementi di un possibile futuro, per essere meglio preparati ad affrontare le eventualità e a riconoscere le eventuali opportunità.
Durata consigliata: 8 ore.
Programma
Warm Up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Esplorazione della strategic challenge (la sfida strategica). Identificazione delle forze motrici. Costruzione della matrice dello scenario. Sviluppo dello scenario. Analisi degli impatti. Esplorazione delle implicazioni.
Chiusura: misurazione ex-post e analisi delle differenze.

La rete vendita

Obiettivo
Migliorare le performance della rete vendita aziendale utilizzando le competenze di tutte le risorse coinvolte; arrivare a definire un insieme di iniziative volte ad attivare il miglioramento del proprio ruolo
Programma
Warm up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Skill profile: autocertificazione delle competenze nei vari ambiti. le competenze chiave per la gestione dell’attività di vendita. Strumenti concreti per il miglioramento: Cosa manca? Completamento e individuazione degli elementi finali. Gli agenti e l’analisi di influenza dei fattori.
Chiusura: cosa fare da domani.
Durata consigliata 8 ore.

Job Rotation

Obiettivo
Trattenere valorizzare in azienda i talenti, ovvero quelle persone che portano un reale valore alle attività dell’impresa, crescere e sviluppare le proprie competenze.
Programma
Warm up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Skill profile: autocertificazione delle competenze nei vari ambiti. le competenze chiave per la gestione della mansione progettare un percorso che preveda altri step di intervento che possano mettere in condizione i collaboratori di mettere in pratica quanto visto a livello teorico nella fase di formazione e acquisire concretamente le nuove competenze. Gli agenti e l’analisi di influenza dei fattori.
Chiusura: cosa fare da domani.
Durata consigliata: 4 ore.

Talenti e potenzialità

Obiettivo
Comprendere meglio i propri talenti e le potenzialità ancora inespresse.
Approfondire il tema dello sviluppo professionale e delle carriere nelle organizzazioni, con particolare attenzione alla motivazione, alle dinamiche individuali ed ai principali strumenti di gestione delle carriere.
Programma Warm up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Skill profile: autocertificazione del proprio talento. La valutazione delle caratteristiche delle persone di talento. La gestione e lo sviluppo dei talenti. Cosa manca? Completamento e individuazione degli elementi finali. Gli agenti e l’analisi di influenza dei fattori.
Chiusura: cosa fare da domani.
Durata consigliata 4 ore.

Da gruppo a team

Obiettivo
Passare da un gruppo a un team; Se regole e valori sono definite con chiarezza il gruppo non farà fatica a trasformarsi in team ed condividere l’obiettivo; quando la condivisione dell’obiettivo è forte e si è lavorato a lungo su questo aspetto, emerge lo spirito di squadra ed i componenti anche i più individualisti saranno disposti a sacrificare il loro obiettivo personale in funzione di quello di squadra.
Durata consigliata: 8 ore.
Programma
Warm up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Definire il team. Gli obiettivi comuni e i valori ovvero stabilire le modalità di comportamento è il “come” raggiungere gli obiettivi. Definizione delle regole. Cosa manca? Completamento e individuazione degli elementi finali. Gli agenti e l’analisi di influenza dei fattori.
Chiusura: cosa fare da domani.

Lavorare in sicurezza

Obiettivo
L’art. 37 comma 1 lettera a) del d.lgs 81/08 prevede che il datore di lavoro debba assicurare a ciascun lavoratore una formazione sufficiente ed adeguata in materia di salute e sicurezza che affronti in particolare i seguenti argomenti:
a) concetti di rischio, danno, prevenzione, protezione, organizzazione della prevenzione aziendale, diritti e doveri dei vari soggetti aziendali, organi di vigilanza, controllo, assistenza.
Programma
Warm up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Concetti di rischio, danno, prevenzione e protezione. Organizzazione della prevenzione aziendale. Diritti, doveri e sanzioni per i vari soggetti aziendali. Organi di vigilanza, controllo e assistenza. Cosa manca? Completamento e individuazione degli elementi finali.
Chiusura: cosa fare da domani. Durata consigliata 4 ore.

Lavorare in qualità

Obiettivo
Implementare e gestire un Sistema di Gestione della Qualità in azienda, in conformità alla norma UNI EN ISO 9001 al fine di poter migliorare l’efficienza e l’efficacia dei diversi processi aziendali.
Programma
Warm up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
Condividere il manuale di gestione della qualità. Condividere le procedure gestionali ed operative. Cosa manca? Completamento e individuazione degli elementi finali.
Chiusura: cosa fare da domani.
Durata consigliata 4 ore.

Start-Up

Obiettivo
Si rivolge a tutti coloro che hanno idee e prodotti innovativi da realizzare, a imprenditori già affermati o liberi professionisti alla ricerca di nuove opportunità, o che hanno sviluppato piattaforme e applicazioni e stanno ricercando il team giusto, fondi d’investimento, strategie di marketing e che desiderano lanciare nuovi prodotti/servizi in mercati sempre più competitivi e globali.
Programma
Warm up: acquisizione delle tecniche di base del metodo.
1. Individua quello che ami fare
2. Sviluppa il modello di business
3. Crea un’identità forte, social e mobile
4. Individua i partner e i collaboratori ideali
5. Costruisci una rete di alleanze strategiche
6. Fai crescere te e il tuo business
Chiusura: cosa fare da domani.
Durata consigliata 4 ore.
 

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